全民合力總動員，打贏項目攻堅戰(zhàn)
——能礦錳業(yè)召開一期二步項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組及項目推進(jìn)工作第一次會議
本網(wǎng)訊 為搶抓項目建設(shè)有利時機(jī)，保障一期二步項目10月下旬開工建設(shè)。8月15日，能礦錳業(yè)召開一期二步項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組及項目推進(jìn)工作第一次會議。能礦錳業(yè)黨委書記、董事長肖居廣參加會議，總經(jīng)理楊啟奎安排部署項目建設(shè)工作，公司在家班子成員，工程部、裝備能源部、新能源材料分廠、生產(chǎn)運營部、品質(zhì)管理部等部門負(fù)責(zé)人在會上發(fā)言。能礦錳業(yè)黨委副書記、副總經(jīng)理楊曲波主持會議。
肖居廣指出，一期二步建設(shè)項目是公司干部職工期盼已久、提升企業(yè)規(guī)模效益的重要工程，事關(guān)公司高質(zhì)量發(fā)展，這是一場能礦錳業(yè)發(fā)展史上的“全民戰(zhàn)役”，公司干部職工要統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，凝聚全體干部職工智慧和力量，做到“全民總動員”，奮力打贏項目建設(shè)攻堅戰(zhàn)。他強(qiáng)調(diào)，一是要始終堅持“可靠、先進(jìn)”的原則，追求效益為先，符合工藝技術(shù)要求。二是嚴(yán)格管控投資建設(shè)資金，堅持節(jié)約原則，不得超概算建設(shè)。三是要加強(qiáng)與項目總包方、監(jiān)理方的信息溝通，不得出現(xiàn)“梗阻”、血脈不暢等問題。四是要排出施工網(wǎng)絡(luò)圖、進(jìn)度表，要倒排工期，按時間節(jié)點組織項目建設(shè)。五是要加強(qiáng)項目建設(shè)指導(dǎo)，向行業(yè)水平看齊，提升項目建設(shè)品質(zhì)和產(chǎn)品品質(zhì)。六是要加強(qiáng)項目建設(shè)事前、事中、事后全過程跟蹤監(jiān)督，充分發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察部門的監(jiān)督職能。
楊啟奎安排部署一期二步項目建設(shè)工作時說，當(dāng)前進(jìn)行項目建設(shè)八個方面的準(zhǔn)備工作，一是材料和設(shè)備市場調(diào)查；二是開展消耗數(shù)據(jù)及一步相關(guān)統(tǒng)計工作；三是優(yōu)化項目建設(shè)方案，優(yōu)化投資成本、工藝流程、人力資源等關(guān)鍵要素，嚴(yán)格管控建設(shè)費用，提高勞動生產(chǎn)率；四是開展兩礦法及降硅等相關(guān)試驗；五是開展技術(shù)交流及考察工作；六是設(shè)計進(jìn)度跟蹤；七是作好談判準(zhǔn)備工作，工程量實現(xiàn)清單化；八是再次理順工藝路線，努力提高自動化水平。他還從人員及時間、進(jìn)度、項目建設(shè)等四個方面內(nèi)容、總包管理進(jìn)行安排部署。
會上，楊曲波宣讀集團(tuán)公司《關(guān)于錳資源循環(huán)經(jīng)濟(jì)示范項目一期 1.65萬噸/年EMD和3萬噸/年高純硫酸錳投資批復(fù)》；工程部負(fù)責(zé)人匯報《能礦錳業(yè)關(guān)于下發(fā)成立一期二步項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組、各專項工作組和工作職責(zé)的通知》《一期二步項目建設(shè)計劃（征求意見稿）》;裝備能源部負(fù)責(zé)人匯報《一期二步設(shè)備考察方案》；公司其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員就分管工作提出具體要求。
據(jù)悉，為推進(jìn)新項目建設(shè)，能礦錳業(yè)成立由肖居廣為總指揮，楊啟奎、方成禮為副總指揮，其余班子領(lǐng)導(dǎo)為成員的項目建設(shè)指揮部，下設(shè)工程招標(biāo)、施工建設(shè)組、造價審核、設(shè)計審查、紀(jì)檢監(jiān)督等9個小組，全方位推進(jìn)和把控項目建設(shè)各項工作。
（通訊員 甘孝劍）